6月15日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王鵬赴電子研究院調(diào)研，黨委委員、副總經(jīng)理郭燦，海鷗集團(tuán)及電子研究院領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。

王鵬一行實(shí)地察看了電子研究院的辦公環(huán)境、生產(chǎn)車(chē)間，并召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取了電子研究院主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司歷史沿革、經(jīng)營(yíng)狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目、優(yōu)劣勢(shì)分析、發(fā)展規(guī)劃等工作情況匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)電子研究院的核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)知名度、主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間、回款情況等方面做了深入了解。

王鵬肯定了電子研究院前期取得的成績(jī)，指出，電子研究院發(fā)展基礎(chǔ)較好，既傳承了老國(guó)企精神，又有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，后續(xù)發(fā)展空間廣闊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，歷經(jīng)近50年歲月洗禮，依然保持經(jīng)營(yíng)活力。

王鵬強(qiáng)調(diào)，下一步，電子研究院的經(jīng)營(yíng)要抓住四點(diǎn)：一是“改革”，要盡快理順股權(quán)結(jié)構(gòu)，解決歷史遺留問(wèn)題，掃除障礙、鋪平道路，強(qiáng)化市場(chǎng)化體制機(jī)制，力爭(zhēng)將電子研究院打造成為集團(tuán)公司的改革試點(diǎn)。二是“協(xié)同”，要將企業(yè)資源與集團(tuán)公司能源等相關(guān)板塊業(yè)務(wù)互相協(xié)同發(fā)展，將集團(tuán)公司相關(guān)資源串起來(lái)，發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效能。三是“賦能”，要打破“自給自足”“單打獨(dú)斗”孤立發(fā)展導(dǎo)致的發(fā)展瓶頸，充分利用背靠集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)資源，尋求資金、人力資源、政策等資源賦能發(fā)展。四是“發(fā)展”，要以牢牢抓好項(xiàng)目自主發(fā)展為基礎(chǔ)，充分借助集團(tuán)公司力量，適當(dāng)進(jìn)行資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。