為積極響應(yīng)集團(tuán)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，大力推行“全員皆商”理念，落實(shí)業(yè)績(jī)“論斤稱”考核機(jī)制，能源集團(tuán)組織開展“全員充電，考場(chǎng)亮劍”全員講業(yè)務(wù)學(xué)業(yè)務(wù)促提升主題活動(dòng)，組織班子成員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干定期通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、座談沙龍、研討交流等方式，傾囊分享各自領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4月11日，首場(chǎng)活動(dòng)以“合規(guī)管理”為主題，面向能源集團(tuán)本部全體人員以及各三級(jí)公司中層及以上人員，采取線上線下同步學(xué)習(xí)模式，并以現(xiàn)場(chǎng)考試檢驗(yàn)成果，通過(guò)以講促學(xué)、以考促學(xué)、以干促學(xué)的方式，迅速激活全員提升業(yè)務(wù)能力的“引擎”。

培訓(xùn)環(huán)節(jié)，由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)圍繞合規(guī)管理的意義、合規(guī)的四個(gè)關(guān)鍵特征、法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范、公司內(nèi)部的合規(guī)管理、重要制度解讀及合同的合規(guī)性等六個(gè)方面內(nèi)容開展授課，針對(duì)每一項(xiàng)制度的制定背景、核心條款及執(zhí)行要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致闡釋，讓大家了解掌握各項(xiàng)制度在合規(guī)管理體系中的關(guān)鍵作用。同時(shí)，列舉了大量日常業(yè)務(wù)場(chǎng)景，進(jìn)行逐一剖析，參會(huì)人員圍繞培訓(xùn)內(nèi)容和工作中存在的困難問(wèn)題進(jìn)行了交流探討。

理論學(xué)習(xí)結(jié)束后，能源集團(tuán)首次“考場(chǎng)亮劍”拉開大幕，現(xiàn)場(chǎng)能源集團(tuán)全體班子成員坐鎮(zhèn)監(jiān)考，全員共考，每位員工認(rèn)真審題、仔細(xì)作答。考試結(jié)束后，員工紛紛反饋，這種即時(shí)檢驗(yàn)的方式極大地激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力，使業(yè)務(wù)知識(shí)深深烙印在腦海中。同時(shí)，大家也深刻認(rèn)識(shí)到，若不能盡快提升自身業(yè)務(wù)能力，難以跟上企業(yè)發(fā)展步伐，最終會(huì)被企業(yè)淘汰。

知重負(fù)重方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。下一步，能源集團(tuán)將常態(tài)化開展“全員充電，考場(chǎng)亮劍”活動(dòng)，持續(xù)營(yíng)造全員共同學(xué)業(yè)務(wù)、提能力的良好氛圍，強(qiáng)化高效、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為“全員皆商”的深入推進(jìn)及業(yè)績(jī)“論斤稱”考核機(jī)制的有效落實(shí)奠定業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)，引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)清企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)——“沒有舒適圈，只有大熔爐”，持續(xù)強(qiáng)化“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的危機(jī)意識(shí)，廣泛激勵(lì)大家奮勇拼搏，努力實(shí)現(xiàn)自我突破與價(jià)值升華，攜手推動(dòng)能源集團(tuán)在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的浪潮中破浪前行，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)用貢獻(xiàn)。